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習酒公司“三找大討論”由找轉向改,以改求變,以變為進

來源:融合網|DWRH.net 作者:張華 責任編輯:方向 發表時間:2020-06-09 09:46 
核心提示:這場“三找”大討論活動讓快速發展中的習酒公司進行一次全面的“健康體檢”,認真檢視制約習酒高質量發展的問題。這張全方位、多維度、重細節的問題清單引起了管理層的高度重視。習酒公司黨委及時組織召開“三找”大討論活動專題會,對各單位查找的情況進行認

本文原標題:《“上半場”鞭辟入里 “下半場”久久為功 習酒公司“三找大討論”由找轉向改 以改求變 以變為進》

2020年6月3日,融合網&呼麥網小編在中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司官網“首頁>新聞資訊>集團新聞”欄目看到一則標題為《“上半場”鞭辟入里 “下半場”久久為功 習酒公司“三找大討論”由找轉向改 以改求變 以變為進》的消息,以下為該消息全文——

3月31日,茅臺集團召開整改落實省委巡視反饋意見動員部署會暨“找問題找措施找目標”大討論活動啟動會。次日,習酒公司黨委深入傳達學習集團公司黨委有關精神,專題研究部署“三找”工作,確保大討論活動走深走實。4月15日,習酒公司黨委召開2020年黨的建設暨黨風廉政建設工作會,茅臺集團總經理助理,習酒公司黨委書記、董事長鐘方達在會上指出,“三找”大討論的最終目的就是要強化公司基礎性工作,把“三找”工作推向深入,具體做法就是抓好整改。

在“三找”由找轉向改的過程中,那些藏在深處的沉疴頑疾暴露在明面上。習酒公司通過“列單子”“亮點子”“開方子”,補齊短板,夯實基礎,推動習酒高質量發展。

上半場討論熱潮 生成一張“體檢報告”

自4月起,習酒公司自下而上掀起“三找”大討論思潮,分別以班級、二級中層管理機構(含片區)、一級中層管理機構為單位,立足職能定位和工作職責,緊緊圍繞“四結合”“四把握”要求,以刀刃向內的勇氣自我剖析,鞭辟入里找問題。在這場為期10天的大討論活動中,習酒公司全面查找生產管理、內部管控、基礎配套、市場運營等方面存在的問題并進行分類,找出需公司解決的問題52條、部門自行解決的問題358條,并統計到部門自身存檔的下屬二級中層管理機構及班級單位能夠自行解決的問題2246條。

這場“三找”大討論活動讓快速發展中的習酒公司進行一次全面的“健康體檢”,認真檢視制約習酒高質量發展的問題。這張全方位、多維度、重細節的問題清單引起了管理層的高度重視。習酒公司黨委及時組織召開“三找”大討論活動專題會,對各單位查找的情況進行認真分析研究和二次分解,根據問題的重要性、緊迫性、可行性形成3張問題清單,并制定整改措施、明確目標和整改時限,推動“三找”大討論活動正式進入“下半場”。

下半場真抓實干寫好“改”字

在“三找”大討論的熱潮下,習酒公司整改先行、會議后置,即刻對照清單一一抓落實,使得補短板、強弱項、夯根基的整改行動逐步下沉到基層,在整改推進中總結經驗促提升。在習酒公司召開的黨委巡視巡察整改暨“三找”大討論問題整改工作推進會上,鐘方達再次強調,整改工作無小事,要勇于直面問題,敢于承擔責任,真正把問題整改扛在肩上、抓在手上,沉下心、改到位,確保件件有落實,事事有回音,問題整改百分百到位。根據“三找”相關文件精神和安排部署,習酒公司整改工作全面鋪開。

下足細功夫,有效解決黨員發展問題。“車間很多班組一名黨員都沒有,組織生活不好開展”,不少車間黨支部在“三找”大討論主題會議上反映“黨員空白班組”現象。4月2日,習酒公司黨委、領導班子在與習水縣委縣政府主要領導的座談交流中,再度反映了習酒公司黨員發展面臨的現狀和困難,希望能夠增加發展黨員名額,得到了縣委縣政府的重視。除此之外,在眾多發展黨員的舉措中,習酒公司把“在2020年研究生和本科生招聘中,向政治面貌為中共黨員的應聘者適當傾斜,將黨員政治面貌納入管理干部提拔晉升的考慮因素”擺在更加鮮明的位置,更高效地為壯大基層一線黨員干部隊伍“輸血”。各車間也在努力發揮自身“造血”功能,積極鼓勵和引導生產一線講政治、能干事、有擔當的青年向黨組織靠攏,壯大黨員干部隊伍“后備軍”,多措并舉不斷提升黨員覆蓋率和占有率,力爭盡快消除“黨員空白班組”現象。

下足真功夫,高效推進技改項目建設按期竣工。目前,習酒公司1.9萬噸醬香技改項目建設已全面鋪開,取得階段性成果。但工作流程缺乏系統性,相關管理規定缺失,各版塊工作銜接不暢,設計圖頻繁修改送審等問題交織錯雜,拉低了整個工程的進度和效率。借助“三找”大討論活動的契機,忙于項目建設的牽頭單位規劃建設部和承建方抽出身、沉下心查漏補缺,協同梳理細化工作流程,建立健全《施工圖設計方案評審管理規定》《監理單位管理規定》《施工現場安全文明施工管理處罰規定》等相關管理制度和規定,進一步提升工程建設制度化、流程化和高效性。搬開管理制度上的障礙,習酒公司和承建方集中精力掛圖作戰,鉚足干勁搶工期抓進度。

下足苦功夫,克服疫情給市場帶來的不利影響,盡早盡好恢復動銷。“三找”大討論的階段性成果為破解疫情下拉動消費的難題提供了解題思路。各事業部、各片區深入查找分析在產品結構、品牌宣傳、市場推廣、基礎建設、體制機制上的弊端,充分調研論證、科學謀劃,做出戰略上的調整,建立起常態化機制。針對疫情形勢下產品動銷慢的問題,習酒公司繼續優化推進“億元習酒敬愛心”“隔空約酒”等活動,創新推出二季度系列主題促銷活動和名酒進名企、生活圈培養消費者等多元化促銷活動引導消費。同時召開專題會議研究討論省外市場和省內市場營銷新舉措,增加重點市場品牌宣傳投入,引進優質經銷商,不斷鞏固和擴大市場占有率、品牌影響力。習酒公司在問題中尋找出路,也在問題高壓下出資出力扶持經銷商,廠商攜手努力將新冠肺炎疫情造成的不利影響降到最低,補足短板共謀發展。

黨務、技改、營銷等領域的整改現狀只是習酒公司持續深入開展有關工作的縮影,“三找”發現問題的整改,是全公司范圍甚至合作方的事。自我加壓、自我革新、自我完善,習酒一直是走在前列、干在前頭的實踐者。

習酒近年的發展成績有目共睹。2020年,是習酒沖刺百億目標的決戰決勝之年。2020年,也是習酒的“基礎建設年”。“三找”大討論活動的開展,為全體習酒人自我審視提供了契機,讓習酒人更加清醒且深刻地認識到習酒高質量發展中在治企管企的很多基礎性工作方面還存在的問題。鐘方達強調,要深刻認識問題整改工作的重要性,以“一竿子插到底”的精神落實整改,通過不斷發現問題、解決問題,為習酒打造現代化企業、不斷追求卓越奠定堅實基礎,為習酒高質量發展提供強勁動能。

由找轉向改,破除機制弊端、補足發展短板,習酒公司找準措施抓好整改的“攻堅戰”要久久為功,把目標變成實績的“接力賽”更要善作善成,在不斷完善現代化企業治理體系過程中實現新發展、邁上新臺階,為茅臺集團高質量發展、大踏步前進貢獻更多支撐力量。

作者:簡俊沙

來源:習酒公司

(責任編輯:方向)
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